在我國的企業經營管理活動中，大型國企、上市公司的內控工作實施的比較到位，氣彈簧廠家因種種局限性，缺乏內控，或內控流于形式，從而制約其健康有序發展。面對激烈的市場競爭，氣彈簧廠家必須提高風險管控能力，加強內部控制力度。在本文中，鑫達氣彈簧結合實際工作，有針對性的提出解決措施。
一、創造良好的內控環境
良好的內控環境是內控工作的基礎，控制環境的好壞直接關系氣彈簧廠家內控工作的貫徹執行及氣彈簧廠家經營目標的實現。創造良好的內控環境需要氣彈簧廠家管理者和員工共同參與。
1、提高管理者的綜合管理能力。創造良好的內控環境，首要看管理者。管理者的綜合素質在內控工作中起到絕對重要的作用，氣彈簧廠家要選拔思想覺悟高、懂業務、善管理、德才兼備的人員擔任管理者。同時管理者要了解實施內控的意義，制訂適合氣彈簧廠家發展的內控制度，帶頭貫徹執行，方能在氣彈簧廠家內部樹立良好的內控環境氛圍。管理者的理念和行動能起到良好示范作用，感染員工按內控要求開展工作，推動企業健康發展。
2、改善員工聘用制度，提升員工職業道德修養。氣彈簧廠家科學合理的人事聘用政策是創造良好內控環境的必要條件。氣彈簧廠家要改變傳統任人唯親的聘用關系，制訂科學、合理的人員聘用機制及選拔機制。聘用認同氣彈簧廠家文化和價值觀，具有一定專業素養的人員到合適的崗位。同時應定期或不定期的開展員工教育，提升員工的職業道德感，使每位員工都樹立內控的意識和概念，一舉一動都自覺按照內控制度和流程來執行。
二、建立完善的內控體系
1、加強內控制度建設。氣彈簧廠家開展內控工作，一定要建立規范、切實可行的內控制度。氣彈簧廠家制訂內控制度要結合本企業規模結構、業務性質等因素，切忌生搬硬套其他企業的制度。同時內控工作是一個持續、動態的過程，內控制度必須結合氣彈簧廠家的發展戰略、經營目標、經營現狀，在執行過程中要善于發現問題，分析產生根源，并進行反饋，使得制度能不斷得以修正、完善。
2、正確對待內控工作，切實提高內控執行力。內控工作是氣彈簧廠家的全面管理控制工作，涉及面廣，影響力大。全體員工正確認識內控工作，才能使內控制度得到落實。內控不是乘機刁難，不是私人打擊報復的工具，內控目的是通過制約力，在氣彈簧廠家內部形成合力，最終達成氣彈簧廠家的經營目標。內控執行人員應加強專業知識的學習，提升工作責任感，切忌關起門來，拍腦袋開展工作。內控執行人員應深入氣彈簧廠家的其他部門，了解氣彈簧廠家經營目標，熟悉各項業務和操作流程，將業務與內控融合起來，才能切實提高內控的執行力度。
三、優化機構設置，加強內審監督
1、優化組織機構，明晰崗位職責。氣彈簧廠家應根據經營戰略，目前發展階段，結合成本效益原則，優化組織機構設置。氣彈簧廠家在發展初期，因業務單一、人員編制少，管理者可以采取相對集權的管理模式，適當簡化機構設置，提高運營效率。但進入到成長期和成熟期后，往往面臨業務復雜、人員編制增多，集權制的管理模式不能適應氣彈簧廠家時，管理層必須適當分權，增設機構，使受托責任層次多樣化，企業決策貼近實際工作。除此之外，氣彈簧廠家的崗位職責一定要明晰，避免職責交叉，避免權力真空或多頭領導產生。清晰的崗位職責是員工的工作動力和責任約束，避免員工在工作中發生扯皮現象，有助于增強員工的歸屬感，提升員工工作積極性和工作效能。
2、加強內審，切實發揮監督機制。通過內部審計，可以查找氣彈簧廠家不合規的行為，及時糾正偏差。做好內審工作應從以下幾點出發：首先，管理層思想上高度重視，支持內審工作，保證內審的獨立性，從而確保內審工作不受其他部門的干涉，提高內審工作的質量。其次，針對內審提出的不合理的地方，管理層要組織相關人員查找原因，尋找解決辦法，落實責任到人，并限時進行整改。最后，整改工作應常抓不懈，整改過程中要善于“回頭看”。經過一段時間的整改后，應綜合評估整改的效果，如有偏差，則及時糾正，進行再整改。
內控是現代企業管理的重要環節，科學的內控體系是氣彈簧廠家在激烈競爭中生存并獲得更大發展空間的保障。管理層要創造良好的內控環境，建設科學的內控體系，提高員工的綜合素質，推動全員參與的熱情等，才能使內控工作有序展開，推動氣彈簧廠家健康發展。
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